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407曾幾何時(shí)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上有著非常有名的BAT三極，百度甚至一度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，然而就是這個(gè)巨頭最近卻從BAT的陣營(yíng)中黯然退出，在所有人以為百度就將這么落寞下去的時(shí)候，百度卻財(cái)報(bào)大好，更在智能音箱市場(chǎng)上強(qiáng)勢(shì)崛起，難不成老巨頭百度這是要煥發(fā)第二春了嗎？
一、從敗退BAT到財(cái)報(bào)大好
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT曾經(jīng)一度是并駕齊驅(qū)的三大巨頭，其中作為搜索起家的百度，因?yàn)橛兄氨裙雀璧纳虡I(yè)模式甚至比相當(dāng)于亞馬遜的阿里，類(lèi)似于Facebook的騰訊更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟從PC時(shí)代開(kāi)始，百度幾乎成為了大多數(shù)人接入互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口。在2011年的時(shí)候，百度的市值超越騰訊問(wèn)鼎了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巔峰，堪稱(chēng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的執(zhí)牛耳者。
因?yàn)?，百度的技術(shù)夠牛，而谷歌的退出，更是造就了百度的王者地位。雖然很多人認(rèn)為谷歌的退出，背后的因素不那么簡(jiǎn)單，但是在商言商，當(dāng)時(shí)谷歌與百度的市場(chǎng)份額分別占了30%、50%。有人總結(jié)，很多人把百度當(dāng)作瀏覽器的默認(rèn)首頁(yè)，甚至把百度當(dāng)成了測(cè)網(wǎng)工具。網(wǎng)速好不好，打開(kāi)百度試一試，因?yàn)橛玫牧髁孔钌?，反?yīng)速度最快。百度，變成了全民默認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)入口。然而隨著時(shí)代逐漸進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在PC時(shí)代所向無(wú)敵的百度也逐漸顯出了頹勢(shì)，似乎是王小二過(guò)年一年不如一年了。
截至2020年2月21日，百度的市值僅為450億美金，阿里巴巴的總市值是5703億美金，而騰訊的總市值則達(dá)到了38307億港幣（按照當(dāng)天市值估算約為4919億美金），可以說(shuō)百度的市值已經(jīng)沒(méi)有了另外兩大巨頭的零頭了。很多人都覺(jué)得百度是不是完全不行了？不過(guò)百度的財(cái)報(bào)卻給了我們一個(gè)不一樣的答案，2月28日，百度（BIDU.O）發(fā)布第四季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，百度在2019年Q4的營(yíng)收為289億元，增長(zhǎng)6%；凈利潤(rùn)為92億元（Non-GAAP），同比增長(zhǎng)95%。2019年全年?duì)I業(yè)收入為1074億元，同比增長(zhǎng)5%。
與此同時(shí)，我們也看到百度在一個(gè)小垂類(lèi)卻意外崛起，這就是音箱市場(chǎng)，中國(guó)作為全球第二大智能音箱市場(chǎng)，吸引了無(wú)數(shù)廠商加入，包括BAT、華為、聯(lián)想等眾多頂級(jí)玩家，競(jìng)爭(zhēng)局面可以用百“箱”大戰(zhàn)來(lái)形容。如今，則僅剩下百度、阿里和小米三大核心玩家，他們占據(jù)國(guó)內(nèi)九成以上市場(chǎng)份額，由此結(jié)束了早幾年“百”箱大戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，形成三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
對(duì)Strategy Analytics各季度智能音箱進(jìn)行匯總，2019年，百度智能音箱出貨量為1900萬(wàn)臺(tái)，阿里出貨量為1740萬(wàn)臺(tái)，小米出貨量1480萬(wàn)臺(tái)。雖然相比于另外幾家似乎優(yōu)勢(shì)并不是那么明顯，但是百度財(cái)報(bào)的增長(zhǎng)和智能音箱的大火，到底能看出什么不一樣的端倪呢？很多人都在問(wèn)百度在智能音箱領(lǐng)域的發(fā)展我們?cè)撛趺纯?？垂老的百度真能煥發(fā)第二春?jiǎn)幔?/span>
二、垂老的百度真能煥發(fā)第二春?jiǎn)幔?/span>
如果說(shuō)僅僅憑借百度當(dāng)前的一次財(cái)報(bào)以及百度在智能音箱這么小的一個(gè)市場(chǎng)有些不錯(cuò)的成績(jī)，我們就說(shuō)百度又有崛起的可能無(wú)疑也是太沒(méi)有邏輯根源了，不過(guò)智能音箱市場(chǎng)雖小，卻讓人有更多的可能性感覺(jué)，我們不妨分析一下吧：
首先，百度為啥會(huì)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落后者？對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，百度的成功無(wú)疑是因?yàn)樵赑C時(shí)代，百度幾乎已經(jīng)成為了近乎唯一的流量入口，大家都說(shuō)大事不決問(wèn)百度，再加上百度所創(chuàng)造的付費(fèi)排序模式，給百度帶來(lái)了大量的收入，然而魏則西事件之后，百度的盈利模式被重創(chuàng)，再加上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各個(gè)APP都成為了流量入口，百度作為網(wǎng)頁(yè)流量入口的身份被過(guò)頂傳球，這讓百度才成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落后者，再加上百度的幾次出手，百度外賣(mài)的失敗被收購(gòu)，基本上都讓百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代失去了先機(jī)，成為了一個(gè)落寞的失意者。這就是百度為何讓大多數(shù)人不看好的核心根源。
其次，百度智能音箱到底意味著什么？我們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)百度智能音箱的成績(jī)?nèi)绱酥匾?，其?shí)有幾個(gè)點(diǎn)值得我們關(guān)注：
一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)為王。在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，數(shù)據(jù)才是一切的核心資產(chǎn)，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)其掌握著海量的社交數(shù)據(jù)，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)其掌握著大家的電商交易和支付數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是最核心的資產(chǎn)，而百度原先擁有著搜索數(shù)據(jù)，不過(guò)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)百度不是唯一的搜索入口，這個(gè)數(shù)據(jù)就顯得不那么讓人看重。不過(guò)由于百度在智能音箱領(lǐng)域的一些表現(xiàn)，其有可能想在大家的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)層面有所作為，一旦家庭物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)能被百度所掌握的話(huà)，那么很有可能會(huì)有出乎意料的價(jià)值。
二是人工智能的喂養(yǎng)潛能。百度的智能音箱雖然僅僅是個(gè)音箱，卻有可能成為交互的入口，在我們的日常生活中，大家都會(huì)有意無(wú)意地與智能音箱交互，這種交互的過(guò)程其實(shí)從某種意義上來(lái)說(shuō)在于一種多維度的交互流程，我們看到，百度是少數(shù)智能音箱廠商中極為執(zhí)著于帶屏幕音箱的廠商，李彥宏自己的說(shuō)法是屏幕是百度和用戶(hù)交互的重要窗口，百度甚至于自己公布數(shù)據(jù)顯示百度的智能音箱中有接近一半都是帶屏幕的音箱，這種音箱代表著百度無(wú)疑開(kāi)始進(jìn)入了全面搶奪用戶(hù)生活屏幕的市場(chǎng)中，這樣的百度無(wú)疑會(huì)比傳統(tǒng)的搜索給人更多的想象空間。
所以，我們有理由相信，智能音箱將會(huì)是百度大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和人工智能業(yè)務(wù)的一次重要的創(chuàng)新抓手，其積極意義對(duì)于百度來(lái)說(shuō)還是非常重要的。
第三，百度的問(wèn)題我們也必須直面。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，智能音箱為代表的智能硬件的成功算是百度一次不多的機(jī)會(huì)，然而這個(gè)機(jī)會(huì)卻不是那么容易抓住的，最大的問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)中阿里對(duì)于智能音箱是緊追不舍，百度并沒(méi)有把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真正甩掉。與此同時(shí)，百度在智能家居領(lǐng)域卻沒(méi)有老對(duì)手小米足夠的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力，小米幾乎已經(jīng)把智能家居做成了一個(gè)全家桶，其智能音箱小愛(ài)同學(xué)甚至可以直接操縱所有的小米智能家庭設(shè)備，但是百度卻沒(méi)有這么好的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
所以，我們只能說(shuō)人工智能給了百度一次從PC端走向物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，只是這個(gè)機(jī)會(huì)能不能抓住就要看百度自己的了。
