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422零售轉(zhuǎn)型“新戰(zhàn)場”
編者按：疫情后階段，尋找零售第二增長曲線，成為商業(yè)銀行新時期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)重點。從年報披露的情況來看，上市銀行紛紛將大零售融合的“新零售”戰(zhàn)略，視為零售業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。
推進輕型化發(fā)展，構(gòu)建零售業(yè)務(wù)第二增長曲線，正在成為各商業(yè)銀行新階段轉(zhuǎn)型發(fā)展的共性選擇。從近期發(fā)布的2021年上市銀行年報來看，上市銀行“新零售”戰(zhàn)略加速推進，大零售融合趨勢深入，零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑差異化凸顯。
多家銀行在年報發(fā)布會上強調(diào)，以財富管理為核心的“新零售”，是當前銀行的第一戰(zhàn)略，將成為銀行未來幾年最大的新增長點。不過，業(yè)內(nèi)人士認為，要實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)板塊的“全功能”整合和大財富管理的轉(zhuǎn)型，銀行不僅需要內(nèi)部系統(tǒng)等技術(shù)能力支撐，還需要客群經(jīng)營、服務(wù)模式、產(chǎn)品供給等方面全面跟進。
轉(zhuǎn)型勢在必行
銀行年報披露，零售業(yè)績增速依然是年報亮點。
興業(yè)銀行啟動零售板塊架構(gòu)改革，將零售條線組織架構(gòu)調(diào)整為零售平臺部、財富管理部、零售信貸部、私人銀行部、信用卡中心五個部門。興業(yè)銀行董事長呂家進表示，通過設(shè)立零售平臺部，提升遠程集中經(jīng)營客戶、平臺運營客戶的能力，提升大眾客群、長尾客群服務(wù)水平；調(diào)整設(shè)立零售財富部，更加強調(diào)資產(chǎn)配置理念，持續(xù)深耕財富客群；設(shè)立零售信貸部，深化零售信貸業(yè)務(wù)的集約化、數(shù)字化經(jīng)營，增強消費信貸、經(jīng)營類信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。
中信銀行于去年11月新設(shè)立財富管理部，為總行一級部門，整合了原零售銀行部、數(shù)字金融部的部分團隊和職能。平安銀行也對零售業(yè)務(wù)板塊內(nèi)業(yè)務(wù)條線進行了重新調(diào)整優(yōu)化，構(gòu)建了“五位一體”零售業(yè)務(wù)模式。
招行在年報中強調(diào)，“輕型銀行”轉(zhuǎn)型下半場以來，“以開放融合引領(lǐng)組織進化”，幾百個融合型團隊活躍在組織邊界上，打破條線、部門間的“玻璃門”，推動開放平臺建設(shè)，形成了“大財富管理的業(yè)務(wù)模式+數(shù)字化的運營模式+開放融合的組織模式”。招行行長田惠宇強調(diào)，在3.0模式里，更強調(diào)開放融合的組織模式，通過平臺開放業(yè)務(wù)融合，打造條線和業(yè)務(wù)單元之間相互促進的飛輪效應(yīng)，充分滿足客戶的復(fù)雜需求，助力零售獲客。
零售轉(zhuǎn)型進入到下半場，大零售融合協(xié)同，正在成為銀行構(gòu)建新打法的重要途徑。招聯(lián)金融首席研究員董希淼認為，零售轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢所趨，也是一個長期的持續(xù)過程，不同的發(fā)展階段，銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展模式和策略重點都會呈現(xiàn)不同的特點；經(jīng)過幾年的零售發(fā)展積累，銀行正在加快內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同融合。
董希淼還表示，零售轉(zhuǎn)型過程中，大零售融合是趨勢，但處于不同發(fā)展階段的銀行，也在根據(jù)其自身資源稟賦和優(yōu)劣勢特點，在路徑選擇上呈現(xiàn)較大差異；很多地方農(nóng)商銀行多以零售信貸業(yè)務(wù)為抓手進行，大型銀行全面開花，零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的股份制銀行和部分城商銀行，更傾向于將財富管理定位為帶動零售業(yè)務(wù)發(fā)展的重點。
在2021年年報發(fā)布中，大財富管理戰(zhàn)略在“新零售”發(fā)展中的地位更加凸顯。中信銀行行長方合英表示，未來將繼續(xù)發(fā)揮集團綜合競爭優(yōu)勢，致力于成為“客戶首選的財富管理銀行”，打造以財富管理為核心的“新零售”體系，全面提高零售業(yè)務(wù)盈利貢獻，開啟中信“新零售”增長第二曲線。
方合英強調(diào)，以財富管理為核心的“新零售”，要成為中信銀行的第一戰(zhàn)略和最大增長點，未來2～3年時間，零售營收占比要超過50%，規(guī)模和實力要進入同業(yè)第一梯隊。
招行董事長繆建民也強調(diào)，“大財富管理的業(yè)務(wù)模式+數(shù)字化的運營模式+開放融合的組織模式”的3.0模式是理想中最接近“輕型銀行”的發(fā)展模式；招行將繼續(xù)堅持模式轉(zhuǎn)型，著力財富管理能力的建設(shè)，繼續(xù)擴大客群基礎(chǔ)，進一步強化為客戶提供資產(chǎn)配置和產(chǎn)品整合的能力，將招行打造成真正的大財富管理機構(gòu)。
大融合進程仍待突破
部分銀行將“大財富管理”定位為“新零售”發(fā)展的戰(zhàn)略核心，不僅是輕型化轉(zhuǎn)型的重要趨勢，也是契合市場財富管理需求的內(nèi)在體現(xiàn)。
國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所銀行研究室副主任王剛認為，零售轉(zhuǎn)型是銀行實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的大勢所趨，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢影響，對公業(yè)務(wù)競爭日趨激烈，銀行都在零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ倚碌陌l(fā)展空間?！敖?jīng)歷多年的財富積累，國內(nèi)居民的財富增長快，不少銀行將大財富管理上升為銀行大零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點，也契合當下居民財富管理增長的市場需求?！?/span>
董希淼也認為，財富管理主要是提供資產(chǎn)配置、理財咨詢等服務(wù)，資本消耗少，對當前推進輕資本轉(zhuǎn)型的銀行來說也是必然的選擇。
不過，在以大財富管理為核心的“新零售”業(yè)務(wù)模式構(gòu)建中，商業(yè)銀行依然面臨多方面的挑戰(zhàn)。
在董希淼看來，要實現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，銀行不僅需要保持足夠的戰(zhàn)略定力，還需要內(nèi)部管理體制、金融科技能力、產(chǎn)品體系、人才隊伍等各方面的支撐。“財富管理對客戶經(jīng)理的隊伍提出了很高的要求，以前的商業(yè)銀行對財富管理業(yè)務(wù)的界定相對局限，更多集中于私行領(lǐng)域，隨著戰(zhàn)略定位的調(diào)整，銀行要覆蓋更多財富客群，這就需要更大、更專業(yè)的財富管理隊伍和線上線下協(xié)作的財富管理服務(wù)能力。”
銀行在隊伍建設(shè)方面的投入力度正在大幅增加。呂家進透露，此前興業(yè)銀行一次性給了財富條線1500名專項編制，快速補充一線理財經(jīng)理；后續(xù)，將通過數(shù)字化賦能，不斷提升理財經(jīng)理的單人管護半徑和場景營銷的引流能力，繼續(xù)加大財富人員配置，打造“理財經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+財富顧問”的團隊鐵三角，持續(xù)提升理財隊伍戰(zhàn)斗力。
平安銀行董事長謝永林也認為，該行零售轉(zhuǎn)型業(yè)績實現(xiàn)快速增長的背后，關(guān)鍵是有一支有凝聚力、有信念感、有執(zhí)行力的精銳部隊。謝永林強調(diào)，下一步將重點打造一支懂保險配置的私財隊伍，能夠快速提升平安銀行財富管理的能力。
招商銀行也在年報中明確，提高中臺執(zhí)行能力，促進客戶經(jīng)理隊伍向財富管理專家轉(zhuǎn)型；加快“人+數(shù)字化”經(jīng)營體系建設(shè)，強化網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心與App等各渠道間的有機協(xié)同，提升斷點經(jīng)營能力，狠抓服務(wù)質(zhì)量和體驗，織就一張7×24小時、從陪伴到專業(yè)投顧的服務(wù)之網(wǎng)。
《螞蟻金融》作者由曦認為，現(xiàn)在零售轉(zhuǎn)型的思路，是從單一資產(chǎn)銷售到客戶資產(chǎn)配置，乃至全生命周期的服務(wù)，這就要求金融機構(gòu)需要有財富管理的概念，而不僅局限于傳統(tǒng)的理財產(chǎn)品銷售上。商業(yè)銀行需要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品思維模式，從產(chǎn)品思維向配置思維轉(zhuǎn)化。
